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Recrutement d’un expert en renforcement de capacités des cadres centraux sur le leadership pour le développement

Manifestation - Zone: Niger flag | Ajouté le: 2019-01-19 | Expire le: 2019-01-24
Publié par : Dobiza


REPUBLIQUE DU NIGER MINISTERE DE LA SANTE PUBLIQUE

SECRÉTARIAT GENERAL Fonds Commun d’appui
à la mise en œuvre du PDS / BP 1 1 3 2 3 –Niamey–Niger
Tél. : (2 2 7) 2 0 7 2 6 9 6 0 /2 0 7 2 2 7 8 2 /Fax: (2 2 7) 2 0 7 2 4 5 7 0

Avis de recrutement d’un expert en renforcement de capacités des cadres centraux sur le leadership pour le développement
I-Contexte et justification Le Ministère de Santé Publique (MSP) du Niger programme de nombreuses activités (autour de 2000) tous les ans, qui se concrétisent pourtant en fin d'exercice par des faibles taux de réalisation physique et financière (autour de 50%), malgré les financements en place.

Plusieurs facteurs liés à cette insuffisance dans la mise en œuvre des plans d’actions annuels ont été identifiés, dont notamment ceux relevant de lacunes en matière de capacité de mise en œuvre (faible respect des délais, de la qualité, et des budgets), de redevabilité, de contrôle/suivi et de coordination sectorielle.

Il s'agit ici d'insuffisances en matière de leadership et de management, domaines pour lesquels le MSP a commencé à déployer avec un bon niveau de succès une approche pratique dénommée CL4D - Collaborative Leadership for Développent - depuis plus d’une année (18 mois), dans le cadre du Projet d’Appui à la Population et la Santé (PAPS).

CL4D comporte différents outils, dont certains avaient été utilisés durant cette phase pilote, à savoir Force Field Analysis, Net-Map, et RRI (Rapid Results Initiative). Il s'agira ainsi de faire connaître et assimiler cette démarche à l'ensemble des responsables des ministères concernés par le projet, à fin d'accroître les taux de réalisations en général, et ultimement, d'améliorer de manière significative la qualité des services aux usagers et patients du secteur sanitaire. Dans la mesure où il ne s’agit pas d’un événement de formation, mais plutôt d’un processus d’apprentissage, une démarche en trois temps est alors prévue, dans le cadre de la vulgarisation et de l’appropriation de l’approche avec :

-  un premier atelier d'information-formation-planification d'une semaine qui sera organisé sur les principaux outils de CL4D (Leadership Adaptatif, Force Field Analysis, Net-Map, et RRI) autour du thème de la mise en œuvre du PAA, avec spécification de domaines de résultats sensibles sur lesquels focaliser encore plus les efforts ;

- six mois plus tard, à l'occasion de la revue à mi-parcours, une focalisation sur l’analyse des progrès avec approfondissement des facteurs adaptatifs (qui sont non-techniques et non-financiers) suivie des ajustements en conséquence et couplage avec le recyclage sur les outils (incl. apprentissage de nouveaux outils le cas échéant, au regard des besoins exprimés/ressentis) ;

- après 12 mois, la capitalisation des acquis et des enseignements efficaces en vue de la mise en œuvre du PAA 2019, avec l’intégration des autres ministères et des cadres régionaux à la liste des participants, et le rajout du thème de la communication institutionnelle.

II-Objectifs et résultats de la formation 2 -1 Objectif Général : Contribuer à l’amélioration ...



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